市場環(huán)境發(fā)展趨勢
進入“十三五”以來，工程勘察設(shè)計企業(yè)普遍深切感受到面臨的生存環(huán)境與發(fā)展?fàn)顩r完全不同以往，局勢復(fù)雜多變、生存壓力劇增；商業(yè)環(huán)境在改變，商業(yè)生態(tài)在調(diào)整，商業(yè)規(guī)律在重塑。
新的市場參與規(guī)則正在建立
機構(gòu)間競合關(guān)系成主流
當(dāng)前，整個行業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境正在從靜態(tài)、有邊界的狀態(tài)走向動態(tài)、行業(yè)交融的狀態(tài)，工程勘察設(shè)計企業(yè)不再拘泥于行業(yè)界限，而是面對更為廣闊的市場空間，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向探索創(chuàng)新發(fā)展。同時，勘察設(shè)計企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系也從甲乙方關(guān)系向合作伙伴發(fā)展，由適應(yīng)需求到滿足需求再到創(chuàng)造需求，層層遞進。事實上，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間除了互為競爭對手外，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理提升等方面必然會遇到來自橫向、縱向、上下游各層面的合作，形成你中有我、我中有你的關(guān)系，因此，競爭加合作將成為企業(yè)之間關(guān)系的主旋律。
重組分化整合更加激烈
行業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整
一直以來，行業(yè)結(jié)構(gòu)被定位為三層金字塔結(jié)構(gòu)，其中，大型、中型企業(yè)分居塔尖及中部，小型勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)量眾多，居于塔底。但目前行業(yè)正在曲折中前進，部分細分行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭加劇，重組分化是發(fā)展必然趨勢。行業(yè)格局經(jīng)過重新洗牌將呈現(xiàn)啞鈴型結(jié)構(gòu)，處于結(jié)構(gòu)兩端的勘察設(shè)計企業(yè)都能較好地適應(yīng)行業(yè)環(huán)境：大型勘察設(shè)計企業(yè)綜合實力雄厚且具備超強的資源整合能力，小型勘察設(shè)計企業(yè)輕巧精致，聚焦于某一領(lǐng)域形成精專特色化技術(shù)服務(wù)能力，而處于中間層的中型企業(yè)將成為被整合的重點對象，數(shù)量會逐漸減少，規(guī)模則將向兩極化發(fā)展。
業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢
隨著新的市場參與規(guī)則逐步構(gòu)建，過去單純提供設(shè)計或以設(shè)計為主、兩端延伸的行業(yè)服務(wù)方式開始改變。受外部環(huán)境變化的推動，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新發(fā)展越來越多樣化�；ヂ�(lián)網(wǎng)的興起帶來了用戶經(jīng)濟、社群經(jīng)濟的蔓延，集群化帶來了情感的維系，強調(diào)以人為本帶來了服務(wù)用戶的黏性和無限的服務(wù)空間。同時，互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展帶來的互聯(lián)網(wǎng)思維要求提供給用戶的服務(wù)模式從過去集中式控制向分散式、增強型模式轉(zhuǎn)變，更加強調(diào)個性化、數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)的提供。不同細分行業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展呈現(xiàn)的特征趨勢各有差異。
建筑設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢
貫徹建筑設(shè)計新八字方針
推動設(shè)計理念創(chuàng)新
建筑是展示城市特色的文化符號，而當(dāng)前部分城市建筑存在貪大、媚洋、求怪、特色缺失和文化傳承堪憂等問題。《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出了“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的建筑方針，這是對解決城市建筑“病態(tài)”問題的要求。建筑設(shè)計新八字方針的提出引發(fā)了大眾對城市建筑的反思。當(dāng)代中國建筑在吸收現(xiàn)代成果、融入現(xiàn)代元素的同時，更應(yīng)該注重與中國傳統(tǒng)建筑文化的有機融合，既能體現(xiàn)時代氣息，又能彰顯城市的歷史、地域、風(fēng)土人情等特色。
立足產(chǎn)業(yè)視角，培養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)能力
建筑設(shè)計行業(yè)市場化程度高、同質(zhì)化競爭激烈，企業(yè)往往陷入價格戰(zhàn)中無法自拔，越來越多的企業(yè)有意識地開始著手培養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)能力，在專業(yè)領(lǐng)域形成獨特的優(yōu)勢，尋求差異化競爭。但若企業(yè)僅專注于設(shè)計，仍將面臨激烈的市場競爭且服務(wù)周期短。因此，企業(yè)需要從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，重視前端的咨詢、策劃與后端的運營管理，整合大數(shù)據(jù)貫穿于從策劃到運營的全過程，才能真正實現(xiàn)價值提升與再造。從“十三五”發(fā)展導(dǎo)向來看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向聚焦于新興業(yè)務(wù)市場，包括城市發(fā)展、地下建筑空間開發(fā)與發(fā)展、城市更新、既有建筑改造及文化、旅游、健康、養(yǎng)老等領(lǐng)域。
構(gòu)建產(chǎn)品思維，重視資源整合
長期以來，建筑設(shè)計企業(yè)的項目實施思路更多是立足于圖紙交付，缺少對項目成果的梳理。未來，建筑設(shè)計企業(yè)將以產(chǎn)品化思維為導(dǎo)向，在專項基礎(chǔ)上打造產(chǎn)品，實現(xiàn)從圖紙交付向產(chǎn)品交付的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變將會帶動建筑業(yè)體系的轉(zhuǎn)變，強調(diào)設(shè)計企業(yè)的資源整合能力，不僅是對工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合，還包括對數(shù)據(jù)、信息、資本的整合，介入建筑的使用與運營環(huán)節(jié)，打造建筑設(shè)計企業(yè)長遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，促進企業(yè)不斷提升。
聚焦建筑產(chǎn)業(yè)化，推動設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型
建筑產(chǎn)業(yè)化將是建筑設(shè)計企業(yè)投資的突破口之一，以設(shè)計牽頭，過渡到制造、運營管理環(huán)節(jié)，深化與業(yè)主、施工企業(yè)、部品生產(chǎn)企業(yè)等上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，形成設(shè)計與資本的多重業(yè)務(wù)組合，推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。同時，建筑產(chǎn)業(yè)化對建筑設(shè)計企業(yè)項目管理、資源整合能力提出了更高的要求。此外，設(shè)計環(huán)節(jié)將從建筑設(shè)計延伸至部品設(shè)計，并朝精細化、標準化方向發(fā)展，促使企業(yè)對設(shè)計理念重新思考和定位，同時將帶來設(shè)計方式、科學(xué)技術(shù)、標準規(guī)范的改變。
土木工程設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢
強化高端策劃咨詢能力，創(chuàng)造客戶需求
過去，設(shè)計企業(yè)的服務(wù)主要是適應(yīng)、滿足客戶需求，未來需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，化被動為主動，積極培育、創(chuàng)造市場需求。隨著“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶等重要發(fā)展規(guī)劃的出臺，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域迎來巨大的發(fā)展機遇，如何將市場空間轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的價值，是目前土木工程設(shè)計企業(yè)關(guān)注的焦點。部分企業(yè)開始嘗試從咨詢?nèi)胧郑私饪蛻粜枨�，把握客戶資源與能力，通過提供高端策劃、咨詢一攬子服務(wù)為其創(chuàng)造項目、引導(dǎo)項目。
抓住城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇
提升全產(chǎn)業(yè)鏈運作能力
當(dāng)前，國家對城市建設(shè)與規(guī)劃管理提出了新要求，片區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等綜合性項目不斷出現(xiàn)，海綿城市、地下綜合管廊建設(shè)也迎來發(fā)展高潮，業(yè)主對設(shè)計企業(yè)提供一攬子集成化服務(wù)的需求越來越多。在此背景之下，資本已經(jīng)成為設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的核心要素之一。從項目全生命周期的角度出發(fā)，設(shè)計企業(yè)通過PPP等模式，從設(shè)計發(fā)展到規(guī)劃、項目管理、咨詢、總承包業(yè)務(wù)，以橫向一體化和縱向一體化的方式進行業(yè)務(wù)的拓展。
提升運營服務(wù)能力
圍繞用戶拓展多元化業(yè)務(wù)
新型城鎮(zhèn)化建設(shè)強調(diào)以人為本的發(fā)展導(dǎo)向，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歸根到底要為城市居民提供便利，提高城市生活質(zhì)量。因此，設(shè)計企業(yè)需要立足于城市用戶角度提升一體化服務(wù)能力。圍繞用戶需求，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計在滿足基本服務(wù)功能的基礎(chǔ)上要向現(xiàn)代化、綜合性功能延伸，這需要設(shè)計企業(yè)增強運營管理能力、拓展多元化業(yè)務(wù)。以鐵路設(shè)計為例，企業(yè)未來可以聚焦專項市場，發(fā)展綜合物業(yè)開發(fā)、開展運營管理并提供后續(xù)增值服務(wù)，拓展鐵路綜合物流中心等領(lǐng)域市場。
工業(yè)工程設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢
深挖客戶需求，推動原有業(yè)務(wù)升級改造
受能源工業(yè)市場低迷的影響，一批鋼鐵、煤炭等行業(yè)設(shè)計企業(yè)主業(yè)受到重創(chuàng)，紛紛轉(zhuǎn)向其他專項市場領(lǐng)域。但許多探索并未取得明顯效果，于是部分設(shè)計企業(yè)開始回歸原有行業(yè)，堅持圍繞為客戶以及用戶提供價值服務(wù)的理念，深挖客戶需求，通過發(fā)展集成創(chuàng)新技術(shù)或推進業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升專業(yè)化服務(wù)能力，實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)“重獲新生”。
利用原有服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)、資源、能力向其他領(lǐng)域延伸拓展
在堅持主業(yè)發(fā)展的前提下，工業(yè)工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展和培育新業(yè)務(wù)，發(fā)揮在原有行業(yè)技術(shù)、資源和能力優(yōu)勢，向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域或其他專項領(lǐng)域延伸、拓展。其中，工程總承包模式是工業(yè)工程設(shè)計行業(yè)常用的建設(shè)方式之一，許多企業(yè)借助在項目管理以及工程總承包領(lǐng)域積累的優(yōu)勢，牢牢抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展機遇，積極發(fā)展面向項目全生命周期的項目管理業(yè)務(wù)。
尋求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，利用設(shè)計帶動產(chǎn)業(yè)投資
工業(yè)工程設(shè)計企業(yè)與制造業(yè)結(jié)合緊密，更能切身感受到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵，即附加價值在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷積累的過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)占比非常小。設(shè)計企業(yè)不應(yīng)局限于提供設(shè)計服務(wù)，而是需要基于產(chǎn)業(yè)視角重新定位，衍生出多元化的業(yè)務(wù)模式，促進行業(yè)服務(wù)層次及服務(wù)水平的提升。與此同時，企業(yè)還需借助設(shè)計的前端作用，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機遇，與資本方合作，甚至利用自身的資本能力，進行產(chǎn)業(yè)化投資。
強化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
未來，隨著先進技術(shù)的不斷發(fā)展、工業(yè)制造2025的大力推進、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，技術(shù)創(chuàng)新將成為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力之一。工業(yè)工程設(shè)計企業(yè)需積極探索技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是在綠色設(shè)計、智能設(shè)計等方面，以設(shè)計優(yōu)化帶動業(yè)主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，提升設(shè)計服務(wù)價值。
企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢
在行業(yè)發(fā)展新生態(tài)下，工程勘察設(shè)計企業(yè)已經(jīng)意識到原有發(fā)展邏輯越來越難以滿足市場多元化的需求。順應(yīng)服務(wù)方式創(chuàng)新需要，工程勘察設(shè)計企業(yè)正在進行深刻的管理轉(zhuǎn)型變革。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革呈現(xiàn)新趨勢
管理變革體現(xiàn)價值導(dǎo)向
強調(diào)對環(huán)境的主動適應(yīng)性
為實現(xiàn)勘察設(shè)計企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理需要以價值為導(dǎo)向推進管理變革。面對發(fā)展環(huán)境的諸多變化，許多工程勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理處處受制，而價值服務(wù)要求企業(yè)提升對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)性，從被動適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤谌�，基于市場新需求和新機遇，對組織架構(gòu)、人才資源、運營模式等開展變革管理。同時，在新形勢下，為創(chuàng)造讓客戶可感知的價值，勘察設(shè)計企業(yè)在未來需要著力提升資源整合、項目策劃、運營管理等能力，而這些能力的培養(yǎng)同樣依賴企業(yè)內(nèi)部管理體制機制的協(xié)調(diào)配合。
系統(tǒng)性變革越來越得到企業(yè)的認可
過去，勘察設(shè)計企業(yè)管理變革僅限于局部變革，即使經(jīng)過縝密的分析和高效的執(zhí)行，變革成效往往也不太理想。事實上，企業(yè)內(nèi)部管理是一個有機整體，其中一個環(huán)節(jié)有問題常常會帶來連鎖反應(yīng)，這種小修小補式的調(diào)整、優(yōu)化僅能解決表面問題，無法帶來企業(yè)發(fā)展基因的真正改變。因此，當(dāng)前變革推進正在從局部調(diào)整向系統(tǒng)重構(gòu)轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)性變革將從源頭開始對企業(yè)內(nèi)部管理進行全面梳理，對勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展方向進行重新籌劃定位，并在此基礎(chǔ)上制定各職能管理層面的發(fā)展舉措。
組織管理與人力資源管理成為企業(yè)關(guān)注熱點
盡管系統(tǒng)性變革成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方向，但在具體內(nèi)部管理方面還是要有所側(cè)重。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，近年來，組織管理和人力資源管理變化尤其明顯。面對客戶需求，企業(yè)整合內(nèi)外部資源，使組織更加扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、創(chuàng)客化，突破企業(yè)的邊界界限，在跨界與破界之間組織協(xié)同。在人力資源方面，過去對人的個性關(guān)注不夠，個人獨特的能力、特質(zhì)、價值訴求在企業(yè)中很難得到滿足。企業(yè)應(yīng)從過去的人才管理走向人才經(jīng)營，關(guān)注人員的個人價值。與員工之間的關(guān)系要從過去的所用權(quán)式的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向使用權(quán)的發(fā)揮，關(guān)注人員的潛能，以價值為本經(jīng)營人力資本。
組織管理以服務(wù)客戶為導(dǎo)向
組織形式更加靈活
以用戶為中心推動組織變革
未來，工程勘察設(shè)計企業(yè)要占領(lǐng)市場的制高點，就必須要在標志性項目上占據(jù)一席之地，這需要勘察設(shè)計企業(yè)拋棄以往的傳統(tǒng)思維，以用戶為中心進行產(chǎn)品的創(chuàng)新與設(shè)計。反映在組織模式上，企業(yè)必須對市場變化保持敏感并作出快速反應(yīng)，基于客戶需求對組織模式進行調(diào)整，以期將勘察設(shè)計技術(shù)人員的獨立思考能力以及團隊的快速決策能力發(fā)揮到極致。
新常態(tài)下“小而精”的組織模式
越來越受關(guān)注
過去，業(yè)主要求勘察設(shè)計企業(yè)必須按照大規(guī)模運作的組織模式來提供服務(wù)，大團隊、高效率成為主要的組織特征。但由于沒有將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與盈利模式的打造作為重點，龐大且臃腫的組織就成為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的障礙。在新常態(tài)下，市場更加多變，企業(yè)競爭模式發(fā)生了深刻變化，消除轉(zhuǎn)型障礙則需要將組織化整為零；業(yè)主對于服務(wù)價值更加重視，企業(yè)業(yè)務(wù)單元也需要更加具有靈活性、創(chuàng)新性，直接面向市場。激發(fā)組織中的活力，將大團隊轉(zhuǎn)化為若干的機動且靈活的小團隊，是新常態(tài)下組織模式的演變趨勢。
組織扁平化、去中心化成為趨勢
蜂窩式組織備受推崇
過去，勘察設(shè)計企業(yè)是以綜合所或事業(yè)部為單位構(gòu)建組織的，資源的配置權(quán)利習(xí)慣性依賴組織賦予的行政權(quán)利，而非市場化的資源配置。未來，工程勘察設(shè)計行業(yè)不是做設(shè)計而是做產(chǎn)品，必須以市場為導(dǎo)向。同時，因為受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，組織內(nèi)的層級邊界、部門間的流程邊界、組織與外部產(chǎn)業(yè)相關(guān)方的互動邊界將被打破，扁平化、去中心化的組織架構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
在推進組織扁平化過程中，許多勘察設(shè)計企業(yè)青睞于蜂窩式組織架構(gòu)，這是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計企業(yè)常用的組織模式。由眾多小個體的團隊形成一個大規(guī)模的企業(yè)級組織，各個團隊既相互協(xié)作、交叉、支持，但又具有獨立性與完整性。相比部所式組織方式，蜂窩式組織內(nèi)的每一個個體都可以在組織內(nèi)發(fā)揮更大的作用，能夠直面市場，帶來更富有創(chuàng)新性、想象力的價值。
從人力資源管理走向人力資本經(jīng)營
組織無邊界、管理無層級的
人才管理理念越來越得到認可
互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計院的出現(xiàn)不僅是對工程勘察設(shè)計企業(yè)組織模式的顛覆，更是對傳統(tǒng)人才管理理念的沖擊。未來，設(shè)計企業(yè)管理層級、組織等概念將被弱化，人員的個體自由度將進一步放大，對設(shè)計企業(yè)的依賴程度將逐步降低，更多的是以獨立小團隊+平臺的形式開展業(yè)務(wù)。在這一趨勢之下，設(shè)計企業(yè)人盡其才，企業(yè)內(nèi)部將不再以嚴格的關(guān)鍵績效指標（KPI）考核為主導(dǎo)，取而代之的是目標和關(guān)鍵成果（OKR）、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KPA）等綜合性考核指標。同時，組織無邊界、管理無層級的人才管理理念還將企業(yè)看作是一個資源開放平臺，各類資源在內(nèi)部自由流動，技術(shù)、客戶、人員等均可實現(xiàn)共享。
管理工作將更加基于數(shù)據(jù)和分析
提升管理效能
在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，人力資源的選、育、用、留都可以納入到量化范疇，實現(xiàn)可測量、可記錄、可分析、可改善，使人力資源管理更加高效、更加精準并更有話語。具體到人才管理內(nèi)容來看，大數(shù)據(jù)可用來分析人員結(jié)構(gòu)、配置策略、人員成本、企業(yè)文化、業(yè)績驅(qū)動因素等內(nèi)容，以幫助企業(yè)成長。
人力資源外包將成為大勢所趨
事務(wù)性工作占用企業(yè)人員編制和薪資福利成本，卻難以產(chǎn)生高的投資回報，尤其是在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用進一步帶動垂直化發(fā)展，端對端快速連接，實現(xiàn)工作效率最優(yōu)。因此，事務(wù)性工作的人力資源外包（HRO）成為一種趨勢。就工程勘察設(shè)計行業(yè)而言，生產(chǎn)服務(wù)外包最受重視，特別是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計院出現(xiàn)后。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計院是企業(yè)借助的外部資源平臺之一，其實際上是一個網(wǎng)絡(luò)平臺，為整個協(xié)同設(shè)計、辦公提供了信息交換的工具和媒介，使分布于全國各地的具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計師可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺完成設(shè)計及相關(guān)的工作。
新形勢下運營管理被賦予新內(nèi)涵
當(dāng)前運營管理邏輯與以往存在明顯差異
在工程勘察設(shè)計行業(yè)探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新、尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)運營管理的邏輯也較過去發(fā)生了重大變化。從服務(wù)對象角度而言，勘察設(shè)計企業(yè)不僅是面向客戶，更應(yīng)該是面向客戶的客戶，即服務(wù)的最終使用者。從用戶角度出發(fā)更能體現(xiàn)設(shè)計以人為本的發(fā)展理念，促進設(shè)計更加人性化。從成功要素角度而言，長期以來對一家設(shè)計企業(yè)的實力評判主要集中在規(guī)模和資質(zhì)兩方面，企業(yè)一度將做大做強作為發(fā)展方向。但隨著市場環(huán)境的改變，競爭要素呈現(xiàn)多元化，資源、資本以及管理三方面已經(jīng)成為“十三五”期間眾多設(shè)計企業(yè)著力培養(yǎng)提升的能力，它們不是簡單地加總，而是三者的有機整合和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)能力的優(yōu)化。此外，在轉(zhuǎn)型變革背景之下，合作被賦予更為重要的意義，無論是同行業(yè)競爭對手還是上下游企業(yè)，甚至是非相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)，均可以以價值創(chuàng)造為目的進行深化合作，共同構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，資源整合將在整個網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)進行。
運營管理模式從農(nóng)墾模式向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變
過去，工程勘察設(shè)計行業(yè)運營管理模式多為農(nóng)墾模式，即效仿地主收租的模式，以企業(yè)所擁有的資源作為承接業(yè)務(wù)的評判條件，擁有資質(zhì)或行政許可的企業(yè)可以承接相關(guān)業(yè)務(wù)，不具備此類資源的企業(yè)被拒之門外。隨著企業(yè)對市場競爭要素認識的不斷提升以及行業(yè)外部環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)意識到占有資源并不是企業(yè)進入市場的唯一路徑，具備資源整合能力才是發(fā)展的關(guān)鍵。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以人和整合資源為核心，推動眾包、眾籌、眾銷、眾播等形式的出現(xiàn)。就眾包模式而言，目前部分企業(yè)已經(jīng)在探索將眾包模式與業(yè)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，形成了一批互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計平臺。同時，在人力資源管理方面，設(shè)計企業(yè)也在思考如何實現(xiàn)設(shè)計人才的信息共享。